2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻 。
房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有 的高度。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户。其中 ，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人、总策划师黄红云 ，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。
如今来看 ，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的 是，这些数据体现的不仅 是量 的交付 ，更是有品质 的交付 ，是交付力、产品力和服务力的综合成果，这与金科“既保交付 、又保品质”的交付体系密不可分。
2022年 ，金科、万科 、龙湖、绿城、远洋和美 的置业等房企，在内部搭建“交付体系”，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代” 的典型房企 。
但各家体系 的环节各有偏重性 ，金科的特点是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍，以及缜密 的作战体系。
据了解，金科成立了从上至下的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长，运营 、财务、风控、法务 、成本 、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策”；如今，这一机制已延伸至项目层面。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示 ，管理层前所未有 的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面，更为厚实。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼 的重任 ，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境， 是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布 的三季报数据，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
更为关键的是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现 的仅 是一个进度结果 ，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成，每前进一步，不仅是施工进度 的推进 ，更是品质 的步步锁定 ，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后 ， 是这一套体系不断重复运转的结果，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。
金科品质交付的精细化过程管控 ， 是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前、交付中 、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查 ，定时交圈总结 。
金科项目实拍图尤其是交付前的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月、6个月、3个月起，从建筑、地库、项目周边、景观园林 、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系 。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式 ，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司，拆分的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸，而超越图纸”；豫鲁区域则 是强化工程体系建设 ，建立了1个制度、16个办法、8个标准 、7个指引 、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付。”上述高管透露道，总部对交付风险 的预控卡 的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节：一个 是实行“样板带路”制度，坚持样板先行 ，在外立面、景观 、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工 ，相当于列车的“火车头”，带动的 是整个交付工程品质。
另一个是“交付点评”制度，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见，待项目整改完成后，才能交付 。
“样板带路” 是头 ，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环 ，中间则是严苛 的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种 是高效解决问题，另一种 是温情收房体验。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决 的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付 的标配。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间 的单元门禁、公共电梯 ，小至家里的门窗、地面、墙面 、开关 、防水层 、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。
据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则”，即当天上报 、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更 是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验” 。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ，不仅是交付力的体现，更是产品力与服务力加持 的结果，也 是其期末答卷里的加分项 。
对于金科而言 ，交付仅是开始 ，更多的美好服务在交付后 。正如金科业主所言，一见倾心 的相遇 ，定义品质生活 的标准；看过广阔的世界，就更懂美好生活 。
Meta四季度净利润下降55%，元宇宙部门去年亏137亿美元****** 拥有Facebook、Instagram和WhatsApp的Meta发布了截至12月31日 的2022财年第四季度及全年财报 。财报显示 ，Meta第四季度总营收为321.65亿美元 ，较上年同期 的336.71亿美元下降4%；净利润为46.52亿美元，较上年同期 的102.85亿美元大降55%。 即便Meta四季度净利润大降，但依旧略高于预期 ，此前市场普遍预期Meta第四季度净利润下降幅度为60 亿美元 。同时 ，该公司将2023年 的支出预期下调了50亿美元，并宣布追加400亿美元用于股票回购 。 Meta股价在盘后交易中疯狂飙升，涨超20%。彭博社估计，如果这一收益持续存在，它的市值将增加约760亿美元 。截至目前，Meta股价为153.120美元 。 预计今年将恢复增长 2022年 ，在经济放缓 的背景下，Meta受到多方挑战。一方面来自TikTok的竞争日渐加剧，另一方面苹果隐私政策变化后 ，公司的广告活动受到了挑战 。Meta在11月首次宣布裁员 ，裁员数量为1.1万人，占员工总数 的13% ，以期削减成本 。尽管如此，其利润在本季度受到了重挫 。公司第四季度净收入下降55%至47亿美元 。 在与投资者 的电话会议开始时，扎克伯格说了他的2023年管理主题——“效率年”。他表示 ，Meta现在专注于减少一些中层管理人员 ，削减绩效不佳 的项目 。 “我们可以做更多 的事情来提高我们 的生产力 、速度和成本结构 。”扎克伯格说 。“2022年 是充满挑战 的一年。但我认为 ，只要我们继续提高效率，我们最终在主要优先事项上取得了良好进展 ，并为今年取得更好的成绩做好了准备。” 第四季度，Meta多款应用的月活跃用户增长了4%，累计达到37.4亿 ，Facebook应用 的用户数量增长了2% ，达到29.6亿。 Meta预计2023年第一季度的收入将达到260亿美元至285亿美元 ，与273亿美元 的平均预期相符。分析师预测，Meta将在本期之后恢复增长。 竞争对手Snapchat的母公司Snap周二给出了扭盈为亏 的财报数据，导致其股价下跌10%。首席执行官埃文·斯皮格尔(Evan Spiegel)表示，广告下滑似乎正在触底反弹 。“广告需求并没有真正改善，但也没有明显恶化 。” 开始盯上人工智能 值得一提的 是，Meta被外界广泛关注 的包含元宇宙业务的部门Reality Labs仍在持续烧钱 ，该部门2022年第四季度实现7.27亿美元 ，同比下降17.1% ；第四季度亏损额达42.79亿美元，全年亏损额达到137.17亿美元 ，亏损额同比分别增长29.50%和34.57% 。公司表示这 是由于虚拟头显(VR headset)Quest的销售额下降 。 Meta公共政策董事总经理陈澍此前在接受第一财经记者采访时表示，元宇宙 的经济潜力前景非常大。“我们跟一些汽车厂商有合作 ，他们已经可以在原宇宙里设计和测试汽车 ，这个效果其实远远超过手绘或建造一个概念车来实验。”目前 ，扎克伯格已经花费数百亿美元打造元宇宙，不过在业内人士看来 ，目前Meta的多数努力仍处于早期阶段 ，这意味着大部分投资带来 的回报并不会很快 。 扎克伯格2月1日对投资者提出了公司新的基调：在人工智能 的大力帮助下 ，这家社交媒体巨头将变得更精简、更高效、更果断。他表示，该公司正在使用人工智能来改进其内容推荐的方式——一种让平台对用户和广告商等更具吸引力 的策略 。 他还表示 ，他希望Meta成为生成式人工智能领域的“领导者” ，这是一种快速兴起的技术 ，可用于制作图形或文学等新颖内容。“你会看到我们今年推出了许多不同 的东西，”扎克伯格说 。 然而 ，新的内容推荐方式是否能够帮助Meta重获广告商的青睐还是个未知数 ，目前Meta仍未摆脱数字广告需求低迷的影响 。研究机构Insider Intelligence最新报告指出，Meta和谷歌母公司Alphabet的美国广告营收的合计市场占有率，预计2023年将下滑2.5个百分点至48.4% 。Insider Intelligence预计2023年Meta 的美国广告营收增长率分别仅有5%。 购彩地图 |
